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關于非標設備工作特點以及重要因素

       非標設備根據(jù)自己的用途需求,自主設計的產(chǎn)品。主要按客戶要求量身定做設備,節(jié)省人工,提高效率,有空間性。下面跟著百盛機械一起來了解下非標設備的關鍵點以及它的產(chǎn)品詳情介紹吧。以下關于“關于非標設備工作特點以及詳情介紹”的介紹。

  測量類:測量測繪工程承接;特殊測量環(huán)境的測量系統(tǒng)設計開發(fā);大中型的非標設備測量設備研發(fā)及制造;特殊被檢參數(shù)的測量設備開發(fā)與制造。

【關于企業(yè)非標設備的五個關鍵要素】

近年來我國裝配制造業(yè)進入了超高速增長期,企業(yè)面臨著千載難逢的發(fā)展機遇。在這個時候非標設備應然而生,非標設備是按訂單設計和生產(chǎn)的離散型行業(yè),其生產(chǎn)組織突出的特點就是按項目進行管理,質量、工期、成本是企業(yè)控制衡項目管理的關鍵要素。

1.過度追求質量必然造成管理成本的增加和制造周期的;

2.過度追求成本會影響到產(chǎn)品交付的質量;

3.保證交貨期的關鍵又依賴于高效的計劃能力和原料采購,外購外協(xié)自制件等環(huán)節(jié)的質量控制。

一:銷售難,在銷售活動或者投標過程中,非標設備供應商的銷售人員面對客戶時,無法準確地告訴客戶其個性化產(chǎn)品的成本和交貨期。以往成功的經(jīng)驗,往往由于客戶個性化需求而出現(xiàn)較大的偏差。

所以經(jīng)常會出現(xiàn)兩種結果:一是報價過高,或承諾的交貨期太長,在競爭中落;一是報價過低,即使中標也注定了要賠錢,或者根本無法按期交貨。

二:采購散,非標設備供應商的另一個特點,也是管理中的難點就是由于非標設備結構復雜,零部件品種數(shù)量繁多,需要面對大量原材料的采購和零部件外協(xié)、外購甚至進口。甚至裝備過程中有些需外購高新技術廠家的組裝產(chǎn)品;任一環(huán)節(jié)的缺失都會造成整個工期的延誤。

三:質量險,任何質量上的失誤和馬虎就意味著成本和拖期。所以非標設備供應商需要對那些采購周期長,制造周期長的關鍵材料、專用件/非標件制定質量計劃并進行跟蹤。對供應商進行嚴格的質量評價。

質量問題是制造出來的,不是檢查出來的。只有堅持一套科學的質量控制與管理體系,嚴把物流控制和生產(chǎn)制造的每一環(huán)節(jié),把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

四:交貨拖后,由于客戶的個性化要求,非標設備供應商經(jīng)常接到訂單后發(fā)現(xiàn)原有的成熟設計復用性較低,所以設計、工藝的編制時間過長;客戶要貨急,企業(yè)生產(chǎn)不均衡,計劃排不開;采購時間不可控,延期到貨致使產(chǎn)品裝配時不匹配;客戶訂單或生產(chǎn)任務頻繁變更。

擾亂原有的生產(chǎn)計劃;計劃的執(zhí)行缺少信息的集成與反饋,使制定計劃時不能迅速、準確的平衡庫存和生產(chǎn)能力,生產(chǎn)的情況也不能及時反饋給計劃人員,無法對現(xiàn)場計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控,企業(yè)不得不依靠大量的調度人。

五:配套懸,非標設備供應商,是以總裝時間為節(jié)點進行倒排生產(chǎn)的,其技術難度大、成套性強。所以技術、工藝設計、材料、加工制造等方面的綜合配套能力是困擾企業(yè)組織生產(chǎn)的主要問題之一。


產(chǎn)生這個問題的原因主要在于生產(chǎn)任務頻繁變更,生產(chǎn)計劃多變;產(chǎn)品結構復雜,零部件數(shù)量和加工工序繁多,生產(chǎn)周期長不容易控制;手工計劃的局限性,使生產(chǎn)出現(xiàn)漏下單的情況;庫存信息不及時不準確,誤導計劃員,致使計劃失誤等等。


 


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